立足“早”字，增添工作措施
2007年，我区联社以代理重钢迁建赔付资金为突破口，实现各项存款净增67313万元，完成市联社下达全年目标任务的155%，完成3年任期目标任务的46%，存款工作一举实现了3年任期目标“开门红”，部分信用社已提前完成3年任期目标。
在成绩面前，陈伟理事长并没有满足。相反，他教育员工要树立忧患意识，不要满足于现状，否则，存款就可能滑坡。为此，早在2007年12月初，以陈伟理事长为“领头雁”的联社班子成员认真思考2008年的工作思路。一是早谋划，抓科学决策。2007年12月5日上午，区联社专题召开主任办公会，对2007年工作进行了小结，并就2008年一季度工作及早部署，研究制订2008年“开门红”存款竞赛办法，该办法明确考核存款帐面净增额，与经营目标任务指标中“存款”各取数考核。二是早实施，抓任务分解。一方面，区联社结合实际，下发《关于加强2008年元旦、春节期间存款组织工作的通知》（长信联办[2007]64号），从“宣传工作、营销拓展、客户迎送、重点客户联系、优质文明服务”五个方面提出具体工作要求，介绍组织存款工作的方法和策略。另一方面，区联社确定2008年一季度“开门红”竞赛目标任务为4.5亿元，分解到各信用社，并于2007年12月24日下发《关于开展2008年“开门红”存款竞赛活动的通知》（长信联办[2007]65号）文件，要求各信用社制订相应办法对任务进行分解并报区联社备案。这样，一场组织存款工作的战役就在全区信用社拉开了序幕。三是早督促，抓工作进度。区联社个人业务部根据各社旬报情况，对存款进度进行跟踪，凡净增缓慢或比年初倒降的社纳入重点监控，并通过电话联系、下社调研等形式督促任务落实，增添工作措施。同时,区联社还在1月8日至15日对城区信用社100余名干部员工进行了普通话专题培训，规范服务用语，通过提高优质文明服务来吸引客户。
突出“实”字，讲求管理策略
