一是做好分析，找出差距。针对各社存款发展不平衡的现状，陈伟理事长要求每月根据经营目标任务完成情况，从中选择存款工作做得最好和最差的信用社各取五名进行点名发言，做得好的信用社要介绍经验做法，做得差的信用社要剖析问题根源。通过激励和鞭策，让做得好的信用社得到充分表扬，再接再厉，勇攀新高；让完成得差的信用社找准差距，增强信心，谋划新措。二是科学考核，讲求方法。在工作会上，区联社领导反复强调将实行三年拉通考核算账，让完成任务好的信用社吃上定心丸。在一季度经营目标考核中，按照三年任期目标任务，结合各社上年度任务完成情况，确定今年任务，凡未完成2007年任务的信用社全部加在2008年，超加分的信用社将任务移作下年，这样既鼓励“能者”挖掘潜力，又督促“劣者”缩小差距，真正将存款工作落到实处。三是表彰先进，树立榜样。由于江南信用社抓住重钢迁建赔付机遇，组织好、实施好、完成好代理赔付任务，取得了地方政府、拆迁农户和国土部门多方满意的效果，也促进了江南信用社存款的持续增长，比年初净增了1.8亿元，完成了三年目标任务的447%。区联社办公会研究，按照当年净增额的万分之三奖励江南信用社员工，仅此一项员工人均可获得不低于3000元的奖金，今年将专门制订奖励办法，对当年存款净增额超过亿元的信用社，按此标准对员工进行专项奖励，进一步掀起存款组织的浪潮。四是社企座谈，联络感情。在1月下旬，联社及时召开大客户迎春座谈会，对原有客户和新客户加强感情联络。联社寄发请柬100余份，邀请存、贷客户和财政、国土、教委等资金实力部门一把手参会，通过汇报工作，听取意见，答谢社会，拉近信用社与企业、党政部门之间距离，部分公司老总和重要部门局长亲自到会，收到了良好的效果。各社也借鉴联社做法，通过召开客户经理座谈会、积极向党政汇报等形式广泛宣传，并由信用社主任亲自带队到当地重点客户家中进行慰问和拜访。
注重“效”字，数据检验结果
