“赢家通吃”残酷现象导致付费电视品牌前路坎坷

    “从长远看，天盛‘内容为王’的策略没错，毕竟内容是媒体产业链中的高端稀缺资源。但运营团队拿内容的高成本，必须紧密结合商业论证。”6月11日，上海浦东“第五届国际新媒体论坛”上，对于曾引起新媒体行业哗然的天盛模式，红杉资本创始及执行合伙人张帆如此评价。

    此时，距天盛砸下5000万美金拿到英超版权已有一年零四个月，此时上海文广旗下的数字付费电视运营方文广互动（SITV）也引进了NBA赛事，目前该赛事也正进入决赛时间。

    与天盛在数字付费电视上的坎坷之路相比，主要包括了数字电视、IPTV、互联网和无线应用的新媒体却似乎毫无争议地迎来了耕耘的最好时光。

    “中国正从世界媒体大国转向媒体强国，新媒体的快速发展成为引擎，而中国互联网和数字电视正迈入投资最佳时期。”当日，摩根士丹利发表报告称。

    私募基金普罗维登斯股本亚洲有限公司董事总经理Michelle Guthrie则这样概括中国新媒体的投融机会，“作为对媒体市场行业动态的反映，财务和战略投资者已经开始密切关注新媒体行业的发展。”

    争议付费电视

    “内容为王和体育内容热潮正成为中国媒体的特色和趋势之一。”摩根士丹利的《中国媒体和互联网业展望》报告从侧面透露了天盛与文广互动花费重金拿下体育赛事的动机。

    摩根士丹利执行董事季卫东引用了两个数据作为佐证——姚明年收入2000万美金，相当于中国篮球协会年收入；在中国打篮球的有3亿人，看世界杯的有5亿人，而美国总人口才不过3亿，“由于监管宽松、广告机会多、球迷的投入带动冲动型消费等因素，体育赛事在中国有很大商业机会。”

    尼尔森媒介研究通过“三屏联合电视评测”也发现：新媒体中，有大量与体育事件相关的互动。

[1] [2] [3] [4] 下一页