晋江，中国经济百强县（市），福建民营企业集聚地。这里汇聚着纺织服装、鞋业鞋材、食品饮料、陶瓷建材、玩具伞具等强大的产业集群，支撑着晋江经济的飞速发展，创造出引人瞩目的‘晋江模式’、‘晋江速度’、‘晋江效益’。然而，随着中国民生产品企业的迅猛崛起和变幻莫测的外贸环境，如何做大做强民生企业，实现国际经济一体化接轨摆在了晋江众多民营企业的面前。兴安集团（福建）有限公司面对激烈的市场竞争和恶劣的外贸环境，迅速实现了由玩具为主导产业向以雨伞为主导产业转型并成功实现技术嫁接，为企业在新一轮发展中赢得了时间和市场。从2002年起，公司每年以40%的发展速度递增，‘心怡’、‘情怡’、‘万秀’等品牌雨伞占菲律宾市场的30%以上，一跃成为一家集产品研发、生产、销售为一体的现代化玩具、伞具经营企业。
兴安集团稳步、健康和谐发展的实践再一次说明，只有构建起创新型企业，以人为本，以质取胜，中国民营企业才能在二次创业中继续勇立潮头，独领风骚。
走进兴安集团，感受兴安魅力，我们再一次体会到兴安集团所走过的路程是一条不断创新，不断进取的道路。公司董事长许自兴告诉记者，‘企业魅力源于创新，只有创新企业才有活力，只有创新的品质才有灵气’。他说，兴安集团创业初期以生产各类电子、电动、娃娃、遥控及智力五大系列玩具为主，由于公司自行研发的系列玩具以其外美观大方，技术性能好，在国内外各大展销会上赢得了众多客商的青睐，产品迅速遍布世界各地，同时企业也得到了迅猛发展。但由于上世纪90年代中后期世界玩具市场持续低迷，企业发展走到了‘十字路口’，凭借多年的商战经验，经过认真细致的市场分析后，作出了大胆而又果断的决择：一方面继续加大科技投入力度，不断巩固玩具产业和玩具市场；另一方面，确立伞具作为企业今后发展的主导产业，并巧妙地将玩具技术嫁接到雨伞上来，不断推出新产品和拓展国际市场。
采访中，许董绕有兴趣地向记者展示了公司自行研发的新产品自动撑合雨伞。他说，该产品不仅撑合自如而且大小亦可自动调节。目前，国际市场特别是欧美地区对伞具的要求不仅需要技术性能过硬，而且每个配件还力求要做到精细、精美。为进一步做大国际市场，公司将同国外大型科研机构和规模企业共同研发系列新产品，并申请国际专利，依靠强大的科技力量，走规模化、集团化、国际化、现代化发展道路。
为确保过硬的产品品质，兴安集团还建立了‘全员参与全面品质管理，顾客满意第一’的全方位品质管理体系，并率先在同行中通过ISO9001：2000品质保证体系和3C强制认证体系。在生产加工、产品销售的每一个环节严把品质关，从原料进厂到半成品、成品设立了多个关键品质控制点，通过专业侦测仪器和测量工具保证了优质的原料用于生产，在生产过程中严格按照国际及国际行业标准制定的规范进行品质控制。完善的品质管理体系，先进的设施设备促进了企业不断向更高层次跃升，并得到了各级政府和权威机构的一致好评以及海内外客商的高度赞誉。近年来，公司相继被评为外商投资‘双优’企业，‘省级先进乡镇企业’和‘重合同守信用’单位，并获得农业部颁发的‘全面品质管理达标合格企业’证书及中国出口检验部门批准的‘出口产品品质许可证’。
兴安集团的创新不仅表现在产品技术和品质上，同时还表现在人才机制上。多年来，兴安集团在实践中形成了以‘资本、员工、用户’三要素的财富观，以‘个人、企业、社会’三者统一的价值观，以‘哲性、理性、人性’的企业文化构成公司‘务实、诚信’的经营管理理念，提高了企业核心竞争力，保持了公司稳定和不断发展。兴安集团理念创新的最大特点，就是建立了一套适合企业发展的有效人才管理机制。一是建立学习型企业。有人说，兴安集团的车间主任是厂长级的主任，这一点不假。多年来，公司通过上岗培训、组织学习等办法不断提高员工的业务质素，全面打造‘工厂+学校’的现代知识型企业，为公司的发展锻造了一批德才兼备的业务骨干。二是建立温馨型企业。自建厂以来，公司始终坚持人性化管理，不仅从工作、生活上改善员工的创业环境和福利待遇，还帮助家庭有困难的员工解决后顾之忧。技术、品质、人才三位一体，相互促进，构成了兴安集团快速发展的三大支撑点。今天，兴安人正在继续演绎着矢志创新的故事……