格兰仕韩伟：大成功一定是在大困难背后

    说起格兰仕空调，这几年的变动似乎从未停止过，业界对此也有诸多揣测。2008年度的空调行业可以说是遭遇了形势最为严峻的一年，而就在新旧冷年交替之际，格兰仕空调再次走马换将，原生活电器板块整机公司总经理韩伟调任空调版块，成为空调整机公司新任负责人。此次的“换帅”在这样特殊的时期更显意味深长。到底新上任的韩伟能够给格兰仕空调带来怎样的改变?而他对格兰仕的未来又有着怎样的期待?带着这些问题，笔者与韩伟展开了一番深入的交谈。

    “格兰仕空调要有清晰的市场定位”

    这几年从格兰仕微波炉、生活电器、空调三线的分分合合再到人员的频繁更换，格兰仕一直处在不断地“变革”之中。微波炉领域，格兰仕已经成了当之无愧的主导者，生活电器领域，也正是格兰仕蒸蒸日上的时候，而唯独空调领域，一直是格兰仕的一块“心病”，如何寻求突破成了整个集团亟待解决的问题。在韩伟任格兰仕空调整机公司总经理之前，是生活电器板块的掌门人，再追溯至06、07年，曾做过格兰仕三线的中国市场销售，因此对于空调行业韩伟也并不陌生，按他的话来说，格兰仕空调这几年“是在苦水中泡大”，要说08年度的空调市场有多严峻，其实对于格兰仕来说，这几年的严峻也并不亚于此。

    ABI：韩总您执掌格兰仕空调业务的第一感觉是什么?

    韩伟(以下简称“韩”)：本身我也做过微波炉、生活电器以及空调这三线的中国市场销售，第一感觉同比那个时候变化也不是太大。如果你说现今的空调行业有多困难，这对于格兰仕一直以来都有这样的问题，格兰仕对空调这个项目对困难的理解我相信比很多排行靠前的品牌要来得更加深刻。非要说有什么感觉的话，第一、现在更加紧迫一点，因为09年二级能效标准就要实施了；第二、这几年我们的空调没有太大的进步，起点还是在原地踏步。

    ABI：在您上任的这段时间以来，对格兰仕空调的整体情况相信有所了解，您认为格兰仕目前亟需解决的问题是什么?

    韩：定位。格兰仕空调要有清晰的市场定位，这是最主要的、不能跳跃的。到底格兰仕空调是怎样的空调要给消费群体做一个比较清楚的解释，这是最重要的。定位决定战略，战略决定行为，行为决定政策，政策决定执行，执行决定结果。

    ABI：那您觉得您们应该是怎样的一个定位?

    韩：现在还在讨论，这次我们会很认真地对整个空调做一次定位，现在还不能盲目的或者是凭感觉说出来。大概在我们开年会的时候定位会很清晰了。

    ABI：格兰仕集团现在对空调板块有什么样的期待?

    韩：第一、是发挥出整个生产基地应有的水平；第二、在市场上能够形成清晰的定位。要说是数据、数字等各方面的要求来讲增长的需求肯定是要有的，特别是现在在这样一个低谷的阶段，具体增长多少这个都是有待讨论的。现在我刚来十几天，明确提出增长的数字纯粹是口号，有可能说多了也有可能说的不足。

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